Вузы тратят много времени и денег, когда сами создают предпринимательскую систему
Российские университеты начинают перенимать мировые тенденции: вовлекают студентов в предпринимательство, запускают магистерские программы, строят центры трансфера технологий.
Когда вузы делают это самостоятельно, то сталкиваются с множеством вопросов и сложностей, тратят много денег и времени на эксперименты. Им удается внедрить отдельные элементы, но без выстроенной, логически завершенной инновационной экосистемы вуз не получает желаемого результата.
Мы оттачивали «Инсайт»
в ТПУ в течение 7 лет
Сегодня «Инсайт» — это комплекс мероприятий, синхронизированный с основными образовательными программами университета, направленный на развитие инновационной экосистемы, позволяющей сформировать предпринимательское мышление у студентов университета.
Фото с семинара о формировании предпринимательства в вузах при поддержки Минобрнауки РФ. Эксперты системы «Инсайт» рассказывали о чем?
Нам повезло: в 2009 г. у нас было много денег на эксперименты
Мы тестировали содержимое программ: общее или, например, специализированное для айтишников. Пробовали проводить 40 и 80 встреч в год и поняли, что количество не влияет качества. Сталкивались с тем, что научные кафедры не хотят показывать свои проекты. Один раз чуть не распались из-за того, что студенты перестали ходить. Оказывается, нужно было начать вести соцсети.
«
Читайте продолжение, как мы сделали Инсайт в ТПУ >
Иван Зернин, руководитель Инсайта в ТПУ
»
«Инсайт», это когда...
...вуз вытаскивает на свет свои инновационные разработки.
1 проект из сотни реально способен выйти на мировой рынок и приносить прибыль как вузу, так и студентам. Благодаря нашей системе акселерации.
...вуз приобретает имидж предпринимательского университета в регионе и стране. Это влияет на выбор абитуриентов.
...вуз выстраивает связь с местным бизнесом и работает над проектами, которые по-настоящему нужны рынку.
Стратегическая сессия в СурГТУ. В первый день участники всегда не могут понять, чего от них хотят.
К концу сессии уже заметно, кто пойдет дальше в команде, а кто откажется.
Эксперты
Отвечает за обучение команды вуза, сопровождает продукты
Вениамин Кизеев
Университет — это все-таки научно-образовательное заведение, ему очень сложно переходить на предпринимательскую культуру. Мы это понимаем, поэтому с каждым вузом строим персональную дорожную карту.
«
»
Отвечает за продукт
Полина Подрезова
Что говорит Полина?
«
»
Задача учебных и внеучебных мероприятий просто сказать: «Ребята, мы есть! Стать предпринимателем — реально.
Иван Зернин
Отвечает за Инсайт в ТПУ
«
»
Работает с 2009 года. Мы описали опыт, тернии, ошибки, звезды и удачи, которые позволили приблизить ТПУ к понятию предпринимательсткого университета.
БИ «Полигон Инженерного предпринимательства» ТПУ
СурГТУ
Только начали работу в 2018. Сейчас проект на стадии формирования учебных дисциплин.
Работает около года. Скоро напишем о результатах.
КемГУ
СибГМУ
Только начали работу в 2018. Сейчас проект на стадии формирования учебных дисциплин.
Инсайт уже работает в 6 вузах России
Этапы работы с университетом*:

  1. Проведение стратегической сессии для сотрудников вуза с целью формирования команды и разработки дорожной карты по развитию предпринимательства и инноваций (Приложение 1).

  2. Сопровождение реализации дорожной карты по развитию инноваций и предпринимательства в университете.

* Для старта работы необходимо заключить соглашение о сотрудничестве по развитию инноваций и предпринимательства внутри университета.




Партнеры